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  3. 人才理念

          一、从“选人、用人、育人、留人和换人”五个方面,建立鲁西特色的用人机制和用人文化。

          ——选人是前提。找最合适的人,用在最合适的岗位上。让合适的人干合适的工作,有利于内在潜力的发挥和实际能力的提高。

          ——用人是目的。是一种更广义的育人,用人就是培养。坚持在使用中培养人。

          ——育人是手段。育人不仅仅是培训和学习,工作本身就是培育人的主要方式之一。采取多种形式开展培训工作,培养良好的学习习惯,营造学习气氛,培育自己,培育下属,培育别人,打造学习型组织。

          ——留人是保障。一靠事业留人;二靠环境留人; 三靠待遇留人。

          ——换人是机制。一个人不一定岗位、职务越高越好,而应该是合适最好。对于不适合的人员及时进行调整,各层次、各类别人员形成动态机制,永葆团队的活力和战斗力。

          二、认同公司文化的员工才是合格的员工。

          认同公司文化的员工就会对自己干的事业报有比较坚定的信心,就会全身心的投入到伟大的事业中去。相反不认同公司文化的员工,就会对企业丧失信心,认为企业没有希望,也不会全身心的投入到鲁西百年大业中去。

          三、干部提拔任用的原则。政治素质第一、安全管控能力第二、专业能力第三。 

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